| 今年的冬天對諾基亞來說來得特別早，作為統領全球手機江湖多年的“一哥”，本周諾基亞迎來了公司歷史上最寒冷的一個財季。其剛剛公布的第三季度財報出現了十多年來的首次季度虧損，而且虧損額高達5．59億歐元（約合8．34億美元），而去年同期還是盈利10．6億歐元。雖然，諾基亞更多地將巨虧的原因歸于對合資公司諾基亞西門子通信9．08億歐元的商譽減記，但諾基亞市場份額的下降，在智能手機領域的弱勢卻是不爭的事實。諾基亞會不會步摩托羅拉的后塵，在3G時代被市場拋棄呢？
冰凍三尺非一日之寒。其實，諾基亞出現巨虧并不讓人感覺到意外，只不過是來得有點突然。當這個“一哥”以特有的傲慢來維護其江湖權威時，就注定了它今天的命運。諾基亞在第一代移動通信向第二代移動通信轉變的過程中，革命性地讓“大哥大”變成了手機，五顏六色的彩殼和最初級的娛樂應用，讓人們在享受“移動電話移動著打”的便利之余，更讓人對手機有了全新的認識。正是憑借著領先的設計理念、友好的用戶界面和優良的品質，使諾基亞實現了彎道超車，把老大老二摩托羅拉和愛立信通通趕下馬，占據全球1／3的市場份額，成為2G時代當之無愧的市場“霸主”。
可曾幾何時，當3G時代來臨，諾基亞卻迷失了。“一哥”的傲慢不僅在中國上演了“經銷商門”事件，遲遲不推出TD手機；甚至在運營商主導的美國市場，其對運營商的態度也是“這是一款手機，你需要嗎？”。不按規則出牌，漠視渠道商的訴求，輕視運營商的需求，諾基亞付出的代價是慘重的，美國市場份額已由2002年的35％，降到不足7％。
當然，諾氏的傲慢還體現在緊緊抱著2G時代的思維不放，還想繼續以銷售手機硬件延續其輝煌。在智能機領域沒能推出與iphone、黑莓抗衡的機型，死死守著其主導的Symbian手機操作系統不放，最終落得三星、索尼、摩托羅拉紛紛棄Symbian而去，轉投開放的Android聯盟。而隨著手機科技含量的降低，特別是聯發科廉價芯片和整體技術解決方案的出現，制造手機已經變得越來越簡單了。當手機成為人們日常生活的一部分時，手機早已不是身份的象征了，愿意花一個月工資去買一部華而不實的“機王”的人也沒多少了，更何況諾基亞的“機王”常常是上市不到半年價格就會腰斬，這樣的營銷模式只會教育消費者捂緊錢包。
事實上，諾基亞市場份額的下降，iphone和黑莓等智能手機市場占有率的強勁上升，已經說明手機硬件時代的終結。未來的手機必然是兩極分化：一極是低端的普通手機，這些手機用戶對手機要求僅僅是簡單耐用，價格低廉；另一極則是智能機，隨著3C乃至4C（計算機、通訊、消費電子、內容）的融合，智能機必定是未來手機市場爭奪的焦點，而內容和應用無疑是重中之重，黑莓和蘋果正是憑借著郵件和音樂這兩個殺手應用崛起。要想突圍，諾基亞在穩定中低端市場的同時，必須放下身段，向iphone學習把手機做得更加完美，推出自己獨特的應用，而不是像現在一部5000元的手機，連GPS都讓人用得云里霧里。此外，還應對亞洲特別是中國市場有更多的尊重，主動去研究消費者的需求，而不是要消費者來適應手機。
不過，諾基亞走下神壇對國內特別是深圳的手機廠商來說卻未必是一件壞事，深圳有著全國乃至全球最完善的手機制造生態鏈，上下游產業非常完善，不僅有華為、中興這樣的品牌制造商，也有數以百計的中小企業和為數眾多的“山寨”廠商。在老大尚未能調轉船頭之際，利用2G向3G轉型的歷史契機，運用好國際國內的有利條件，打造出一批基于Android或者OPhone平臺，符合國內消費使用習慣的智能手機和應用平臺，或許3G時代的“諾基亞”就可能誕生在深圳。
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